Depuis deux ans, le monde professionnel vit des bouleversements sans précédents, à tous les niveaux, dont celui où des femmes et des hommes accompagnent au quotidien leurs équipes à traverser la « tempête ». 

Managers et collaborateurs doivent ensemble faire preuve d’ouverture, d’écoute, d’adaptabilité, d’inventivité et de solidarité au sein de ce collectif en perte de repères et en quête de nouveaux. 

« Modèle social et relation au travail vont amener les managers à s’interroger sur l’expression même de la relation hiéarchique, sur comment fédérer et embarquer sur la durée une équipe, avec quels outils, leviers et ressources. C’est un nouveau « pacte collaboratif », l’Expérience employée » réinventée qui demande la révision des modes de management » ( Denis Mercadet)

Le programme  Mieux se connaître pour plus d’adaptabilité comportementale et relationnelle avec l’ Ennéagramme  a été conçu pour faciliter le développement et la valorisation des compétences « humaines »,  au sein de l’entreprise; des compétences comportementales, relationnelles, relevant davantage du savoir-être que du savoir-faire, et inhérentes à notre personnalité, qui font de chacun une personne unique; des compétences, aptitudes, attitudes se déclinant aussi en « Sofkills », très prisées en ces temps, et pour cause…

Le modèle de l’Ennéagramme est un phare au milieu de cette « tempête » conjoncturelle, il permet:

–  de revenir individuellement à soi en découvrant le socle de ses compétences, de ses limites, de ses potentialités

– de s’ouvrir en même temps aux autres et faire de la différence un levier de cohésion 

– de créer et de renforcer les bases de ce nouveau pacte collaboratif  

– d’avoir un regard nouveau, et osons le dire, un regard bienveillant sur soi et sur les autres